Travailler chez AsstrA pour le long terme

La création d'un environnement de travail qui permet aux employés d'améliorer leurs compétences est une étape importante que les entreprises peuvent franchir pour retenir leurs meilleurs employés. Un bon système de recrutement interne est un élément clé du développement à long terme d'une organisation. Il supprime le soi-disant « plafond de verre » et, surtout, permet aux employés de poursuivre leur croissance professionnelle au sein d'une entreprise même si leurs projets de carrière changent en cours de route. Les employés participant à des initiatives de recrutement interne peuvent évoluer dans la hiérarchie organisationnelle d'une entreprise via une promotion verticale ou modifier l'étendue de leurs fonctions via un changement horizontal.

«Chez AsstrA, nous nous efforçons d'aider nos employés à se développer et à suivre leur propre parcours professionnel. Nous leur donnons l'opportunité d'acquérir de nouvelles expériences dans un environnement de travail qui encourage l'emploi à long terme. L'expérience montre que la mise en place d'un système de formation complet ainsi que des changements de poste verticaux et horizontaux ne nous aident pas seulement à fidéliser nos employés. Cela nous aide également à atteindre les objectifs de recrutement en cours, à améliorer l'efficacité des employés et à accroître la satisfaction professionnelle de nos employés », souligne Izabela Przyborowska, responsable des ressources humaines d’AsstrA Polska.

Encourager le développement professionnel des employés est très important. Avec le soutien des dirigeants, un membre de l'équipe est plus productif, motivé et sûr de lui. En conséquence, il ou elle peut obtenir des résultats encore meilleurs et planifier une croissance plus professionnelle au sein de la structure de l'entreprise.

«J'ai rejoint AsstrA en 2010 en tant que transitaire et j'ai occupé ce poste pendant plus de deux ans. J'étais un transitaire assez décent, mais j'ai dû me battre pour réussir. J'ai ensuite rejoint ce qu'on appelait la Division Fournisseurs, qui faisait alors partie de la Division Business Analytics. Ici j'ai vraiment trouvé ma vocation et ma place dans l'entreprise. J’ai enfin pu utiliser pleinement mes talents et mes capacités et réussir grâce à mes caractéristiques personnelles, pas malgré elles. Je suis maintenant chez AsstrA depuis plus d’une décennie avec une avance à toute vitesse dans ce parcours de développement. Mon rôle, mes attentes, mes exigences et mes devoirs ont changé au fil des ans. J’ai vu ma division, qui est devenue SRM (Supplier Relationship Management) puis plus récemment TSD, évoluer d’une armée d’une seule femme à l’image de l’irremplaçable Olga Magomedova en une unité de 10 personnes avec encore plus de croissance prévue. La taille et le personnel de l'équipe ont changé, et j'ai recruté plusieurs de ses membres. Certains de mes collègues qui ont commencé leur parcours chez AsstrA sous mon aile ont déjà évolué vers d'autres divisions et départements. La portée de notre travail et ce que nous supervisons a grandi et évolué en fonction de la demande du marché et du développement et du profil croissant de l'entreprise. La charge de travail a parfois été colossale, avec des heures folles et un stress énorme, mais j'ai gagné car c'est le métier pour lequel j'étais fait », déclare Michał Młynarski, chef adjoint de la division SRM.

Pour qu’un employé puisse travailler avec succès et rester chez un employeur pendant une longue période, la clé est de trouver un rôle approprié qui lui permette de s'épanouir, d'atteindre de nouveaux objectifs et de tirer parti de ses compétences et de ses caractéristiques uniques.

«Ma carrière chez Asstra a toujours été très variée. J'ai commencé en tant que stagiaire en 2008 et ce rôle m'a donné une bonne base pour continuer à me perfectionner plus tard. Cette base m'aide encore beaucoup aujourd'hui. Je sais accompagner mes collègues de manière optimale car j'ai vécu quasiment toutes les situations auxquelles ils sont confrontés dans leur travail au quotidien. Je suis entré dans une nouvelle phase de carrière en 2016 lorsque l'équipe Express Delivery a été formée. Depuis lors, j'ai été conjointement responsable pour diriger de nombreuses personnes. Prendre le leadership était un changement majeur qui comportait également de nombreux obstacles. Cependant, à ce jour, nous avons pu développer une grande unité au sein de l'UE. Nous visons à traiter 13 000 expéditions cette année et avons des objectifs ambitieux. Bientôt, nous aurons une présence sur le terrain dans plus de 10 pays afin d’être plus proches de nos clients et de nos transporteurs », a déclaré Christian Eckstein, responsable de la division Express & Partial Load à Magdebourg.